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Il passaggio generazionale in azienda è un momento cruciale, perché implica il trasferimento da una generazione all’altra di un vero e proprio patrimonio di conoscenze e competenze di gestione acquisite in anni di esperienza.
Con il passaggio sono a rischio anche l’insieme di relazioni con il territorio, nonché numerosi posti di lavoro. Anche per questo motivo il processo di ricambio generazionale deve essere gestito al meglio.
In questa guida vedremo esattamente cosa delegare e cosa non delegare, le condizioni necessarie affinché la delega possa avvenire, come avviare il processo di delega, la procedura dettagliata e tanti altri consigli pratici.
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Quello della corretta gestione del tempo è un’aspetto critico per la maggior parte di manager e imprenditori con cui abbiamo lavorato in oltre trent’anni di attività di coaching e consulenza aziendale.
Spesso la sbagliata organizzazione del tempo procura, oltre a grande stress, anche un costo invisibile per le aziende: se infatti i manager o gli imprenditori si concentrano sugli aspetti sbagliati della loro attività, non avranno il tempo per gestire invece quegli aspetti cruciali e fondamentali della loro professione.
In questo breve vademecum sono indicati i 18 principi fondamentali da tenere in considerazione per riuscire a gestire al meglio tempo. Sono poche pagine, che possono cambiare però in modo radicale il modo di organizzare il lavoro.